2004年，是全球UPS异常火爆的时代，而国内UPS行业品牌产品处于成熟、稳定状态。在那个年代，后备机UPS让行业内不少人耐不住寂寞，随便找个厂房、弄几台机器、拉几个人就敢申请商标满世界卖货，无数低价、劣质的产品严重扰乱了市场秩序。

      就是在那个时候,我了解IM电竞的精品规划，所以我加盟了IM电竞，虽然公司早在2001年就开始了后备机的UPS研发，已经培养、储备了不少牛人，有多年的技术积累和底蕴，但也面临着新技术突破的瓶颈。当时激烈的市场竞争给我们研发部门带来非常大的压力，我们研发团队每周六天、每天14小时连续奋战，连比带划与客户沟通，了解客户的困扰，终于实现了技术突破，逐一解决了客户的投诉问题，为客户提供了可靠的解决方案。

      我们并没有因一时的成绩而停止前进的脚步，仍要追求更大的进步，积极向优秀的友商学习。经过不懈的努力，为客户实现了硬件控制向MCU、DSP技术控制的转变，新技术的突破极大的降低了客户投诉率，为公司迅速扩大了海外市场份额。

      2008年全球金融危机，人民币汇率上涨引发了原材料价格的飞速上涨，大多数电源企业将面临严重的冲击。危机往往也是实现弯道超车的机遇，IM电竞启动了帮扶供应商和客户成长计划。我作为UPS研发部门的代表，数次前往海外，在应用场景下做沟通，为客户提供贴身服务方案与优化建议，帮助客户解决技术难题，甚至帮助客户完成技术谈判，切实帮扶客户成长。

      正是在这种“以客户需求定义产品”、“以客户满意为第一要务”的创新经营理念支持下，十年来，IM电竞研发的小功率UPS已经从3-4款产品发展到现在的5大系列数十款产品。IM电竞的业绩也连续多年保持强劲的发展势头，成为全国制造业转型升级的典范，从而奠定了IM电竞在全球UPS行业的领先地位。